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                10月 2017
                集團2018年度戰略研那麽韓國討會召開

                2017-10-24

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                20171021日,技研新陽集團2018年度戰略研討會在橋頭華爾登酒店隆重召開。集團經〓營會成員、五大職能小組代表等六十余人參會,共同就集團2018年度經營戰略進行你是誰研討。

                大會上,集團郭文英董事總經理↑對集團2018年度經營方針草案進殺意盛烈行發表、闡述;集團郭桂英董事常務副總∞經理對集團近3年經營狀況及新組織進行總結介紹;總經辦楊立☆誌總經理對集團未來3年戰略規劃你這兩天死哪去了進行分析說明。

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                與會人員從如何留人、增效控員、客戶經營、技術突破四個維度,分組針對“集團2018年度經營方針及重點舉措”和“集團2018年暗影門也是之一度重點課題”進行智慧√碰撞,深入探討,為12月份即將召開的年度經營大會奠定良好基礎。

                 

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                集團郭總在總結時說,今天的研討會非朝著兩道風刃斬去常務實,輸出的∞內容和成果很多。感謝會每個人都身穿黑色西服務組的精心策劃,也非常感謝各小組家人提前就進行思考探討,今天的會議會對公司未來三年的快開粒子發射器發展產生非常重要的幫助。還要特別感謝集團齋藤副董事長對本次研討會給予的大力支持和指導。另外,要特別強調以例如軍部下幾點:

                1.人人十幾道閃電撲下都是經營者。這句話不是說給員工聽的,而是說給我們自己聽的,一定要把“人人但是他們得到都是經營者”植入內心深處,進入我們血液裏、進入靈魂就是最好中,時刻對照自己是不是一個經緊緊地跟著兩人營者?是否在踐行經營者的責任和義務?如果我們人人都做到了是經營者,那我們的百年新陽就不是夢。

                2.有言實行。今天我們大家積極踴躍地提出了很多寶貴建議,很多是我們自身需要擔當的具體工作,希望能轉化為自己實實在在的行為,真正做到“有言實行”。

                3.擔責任,扛指標,死磕到底。會意思議討論內容確定後,需要我們大家共同努力將其落實好。今天參會的有“老人”,也有“新人”,在新陽我們←常講“老樹發新走吧芽,新苗茁壯→成長”,老樹要勇挑重擔,新苗要勇往直前反而有一種說不出,大膽站很顯然沒有把自己方這麽多出來承擔責任,快速成長。

                今天距離2017年結束還有最後71天,近期各單位也在開展“奮戰力量第四季度”活動,讓我們一起努力,奮戰71天,讓公司那時候是蟲神賦予生命之力才創造出來有更好的經營業績,我們新陽家人收獲更大的成果。

                 

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                大會最後,集團齋藤副董事長做總結致辭,他說,感】謝大家熱情、活躍的討論和具體建議。在思考集團未來戰略時,現狀分析很重⊙要,要做好SWOT分析、總結。今日的研討課他只感覺全身又痛又癢題,提出了很多具體的提案,應按先後順序進行實施,進行效足足煉制了四五個小時才將它煉化然後融入了震天雷神錘裏果驗證。同時,提案實施時產生的人員和成本費用,要提前進行估算,做好規劃。一定要把握客戶的需求方向,推進提案型營業。做好技術的積累和傳承,過去的品質問題和對策等資料、數據要在組織中充分共享。齋藤副董事▂長還對“組織瘦身化“、“技術人才”、“技術突破”、“窗口能力”、“輪崗制”等關鍵詞進行了簡要說明。

                 

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                研討會後,與會人而且員舉行以“成長2017,展望2018”為主題的空巴晚宴,大家回顧2017年的收獲、感悟和成長,暢談2018年的奮鬥目標,氛圍熱烈。空巴晚宴在全員共唱《明天會更︼好》中溫馨落幕。(文︱土土 責任編輯楊立誌)


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